校长卓志在2017年暑期中层干部会议上的讲话
2017-09-07 08:41:00  单位:校长办公室  浏览645次 

以高校思想政治工作会议精神为指导
齐心协力推进学校持续发展

——在2017年暑期中层干部会议上的工作报告

同志们:
  新学期即将开始,在这里我们召开中层干部会议。下面,我代表学校对2017年的中心工作、重点工作进行中期调度,做一个阶段性的总结,对出现的问题进行梳理,同时部署今年下半年的工作。
  一、2017年上半年工作情况
  2017年是学校“双一流”建设元年,是全面实施“十三五”规划的重要一年,也是学校首次岗位聘用任期届满之年。半年多以来,学校以《山东财经大学2017年党政工作要点》以及70件重点事项为抓手做了大量工作,实现了一些目标,取得了一定成绩。下面我简单总结一下上半年的工作。
  (一)全面加强党的建设,为学校发展奠定政治基础
  党建与思想政治工作落到实处。深入学习贯彻党的十八大和历次全会精神及习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念、新思想、新战略。全面落实全国高校思想政治工作会议、全国教育工作会议和山东省高校思想政治工作会议精神,深入学习习近平总书记和刘家义书记对高校思想政治工作的讲话精神。制订并实施《党建与思想政治工作例行会议制度》。20期《山东财经大学报》连续入选中国高校校报展示平台,“两微”平台拥有10万多粉丝,微信、微博继续在省属高校名列前茅。4月10日,山东省委书记刘家义同志到我校调研党的建设和思想政治工作并召开部分高校党委书记座谈会,刘家义书记还视察了我校创业园及管理科学与工程学院建设情况。我校财政税务学院财政系教工第二党支部被确定为刘家义书记联系基层党支部。经过代表候选人初步人选推荐提名和山东省第十一次党代表大会代表正式选举,我校党委书记王邵军同志当选中国共产党第十九次代表大会代表,将与山东省75名代表一起出席党的十九大。
  坚定不移实施“两学一做”学习教育。继续深化“两学一做”学习教育,践行“四个合格”目标要求,从严从实管党治党,主体责任扛稳、抓牢、做实。严格落实“三会一课”党内政治生活制度。规范了党员发展、党员评议、党费缴纳管理、党组织关系转接等工作,基层党组织换届、中层领导班子和中层干部考核和换届等工作稳步推进。发布了《关于做好标准化党员活动园地建设工作的通知》。通过资源整合解决了部分学院办公用房超标准的问题,推进了作风建设常态化。
  (二)坚持立德树人,人才培育质量继续提升
  全方位提升本科人才培养质量。把思想政治工作贯穿教育教学全过程,坚持育人为本、德育为先、能力为重、全面发展的育人观,实现全员育人、全程育人、全方位育人。初步拟定了“三+”本科人才培养模式实施方案,持续推进本科人才培养模式创新,从课程设置、实践环节、学分制管理等方面进行改革。制定了2017版本科人才培养方案,进一步压缩了理论课时,增加了实践教学比重,促进了通识教育、专业教育和自主发展的深度结合。进一步调整优化本科专业结构,目前,学校共有61个本科专业,2017年实际招生的专业为53个。学校获得硕士研究生推免资格。
  研究生培养取得新突破。首次“申请—考核”方式招收录取博士研究生顺利完成,制定了硕博连读研究生招生工作实施办法。出台了关于博士、硕士学位论文管理、学位授予的系列文件。加强学术学位研究生学术创新能力培养、专业学位研究生实践能力培养。开展博士生学术活动支持计划。
  搭建创新创业平台。推进“三千计划”创品牌、创特色,招募社会实践全国专项团队队员。编写“三课合一”新教材,加强师资培训、强化校企合作。人力资源与社会保障部部长尹蔚民等领导同志对创业园的高度评价进一步激发了师生创新创业的热情和行动。
  本科生源持续优化,就业率同比攀升。2017年共录取本科新生7421人。在省内招生中,我校保持了良好的招生势头,在其他省(市、区)的招生中本科一批招生的省(区)文理科录取分数均超过当地一本线30分左右。截止到6月份普通硕士总体就业率同比2016年增长4.04%,本科毕业生总体就业率同比2016年增长6.63%。
  (三)进一步深化综合改革,内部管理体制逐步完善
  综合改革工作持续深入推进。围绕改革、治理的重要领域和关键环节,改革治理协同推进。资产管理改革方案、学术期刊管理体制及运行机制改革方案已通过党委会审议。科研机构改革方案及管理办法、后勤服务改革方案已初步拟定。实施取消二级学院行政级别改革试点工作,协调推进试点学院改革工作。对两个学术期刊管理队伍进行了优化与配置。
  完善人事分配制度改革。不断推进绩效工资相关制度改革。配合我校高层次人才引进,积极探索高层次人才年薪制、项目工资制改革。完成了2017年度薪级工资调整工作,配合省人社厅社会保险改革,就养老保险费用清算制定我校方案并进行了资金测算。积极探索编外用工管理体制的改革,初步形成了编外工资调整机制,完成了编外用工人员年度工资及“五险一金”的调整。
  (四)着力引才育才,人才与师资队伍不断壮大
  持续超常规延揽、培育高层次人才。引才方面,修订了《山东财经大学人才引进工作管理办法实施细则》,提出了超常规引进100名博士人才的目标,截至6月底,学校已研究同意招聘博士毕业生66人。双聘教育部长江学者李登峰教授等3人,双聘美国知名高校终身教授张瑞东;全职引进国家级重点学科带头人、博士生导师梁茂成等教授3人;试行预聘制副教授,全职引进预聘制副教授7人。育才方面,我校1位专家入围山东省顶尖人才“一事一议”论证;3位教授入选2017年度泰山学者初步人选,其中泰山学者全职引进特聘专家2人、青年专家1人(全省经济金融领域入围仅2人),入围人数位列社科类学科全省前茅;推荐2位专家申报教育部长江学者奖励计划。
  构筑完备育才体系。出台了《山东财经大学关于教师职业发展规划的指导意见》,成立教师教学发展评估中心。育才支持计划一一落实,为学校持续发展提供后备人才。截至6月底,共有9名教师赴国内外知名高校在职攻读博士学位,29名教师通过了山东省高校教师岗前培训并获得高校教师资格证,有14名骨干教师外出进修访学,9位教师获得山东省青年教师成长计划国际合作培养项目资助。完成了2016年度校聘岗位评聘工作和2017年度初级岗位招聘工作。
  (五)整合全校资源,大力推进一流学科建设步伐
  加快一流学科建设。制定了《山东财经大学省一流学科建设推进实施方案》,将应用经济学、管理科学与工程省一流学科建设任务进行了分配。对重点项目制定了《山东财经大学重点项目管理暂行规定》,建立健全了重点项目申报和管理工作机制,制定了《山东财经大学省一流学科建设经费使用管理办法》,确保经费使用合理、有效、合规。确定校一流学科建设目标,统筹校一流学科与省一流学科建设定位,全力培育工商管理学科,争取进入省一流立项建设学科行列。
  博士点建设进一步加强。应用经济学、工商管理、管理科学与工程3个一级学科博士学位授权点参与2017年学位授权点专项评估,严格按照学位点专项评估工作方案要求,完成相关材料的上传报送工作。根据国务院学位委员会和山东省学位委员会的要求,我校拟申报公共管理、统计学2个一级学科博士点,申报材料已提交。
  (六)科学研究取得历史性突破,服务社会能力逐步增强
  科学研究取得新突破。在2017年国家社科基金年度项目和青年项目的立项中,截至目前,我校共有23项课题获准立项,含重点项目一项,立项经费475万元。位列全国高校第45位,在全国财经类高校排名第2位,在山东省仅次于山东大学,位列省属高校第一。经管学科立项数再创新高,理论经济学立项数全国第一,管理学并列第一,应用经济学并列第二,优势学科优势凸显,取得历史性突破。在2017年度国家自然科学基金立项中,我校共立项12项,立项经费394.5万元。
  社会服务范围进一步扩大。建立学校和地方政府合作共建机制,逐步推进政研企合同的落实。上半年,学校专家教授多次参加山东省委省政府专家咨询、座谈和承担政策研究与评估委托项目,在经济社会发展、高等教育发展、综合治理等方面提交研究报告或主题发言,多次得到省领导肯定。学校分别与山东省委深改办、山东省委宣传部、山东省财政厅、山东省质量技术监督局等政府部门签署或达成多项委托合作协议,相关成果作为省委省政府决策提供了参考,充分发挥了我校财经学科智力优势。
  拓展学术平台建设。学校6个高等学校重点实验室和2个高等学校人文社科研究基地获批设立“十三五”山东省高等学校科研创新平台,山东省智慧养老与大数据工程实验室获批山东省工程实验室。建设山东保险业内首个由校企主导的新型智库“山东财大—德华安顾人寿保险研究中心”,发布《山东保险观察》报告。加入由韩国高等科学技术研究院、清华大学、香港科技大学、新加坡国立大学、台湾大学等发起成立的亚太管理学院联合会。与武汉大学、西南财经大学、重庆邮电大学等高校联合发起成立“未来商业世界”。成立了学校社会科学界联合会。
  (七)围绕“一带一路”战略,对外交流规模持续扩大
  学校积极围绕国家“一带一路”战略和中心任务,积极筹划与俄罗斯、波兰、捷克等国家高校的合作。2017年共签署校际备忘录、合作协议18项。出台《山东财经大学外国留学生奖学金管理办法(暂行)》及一带一路国家留学生住宿优惠政策,开拓留学生招生渠道,完成留学生宿舍改造,在校留学生规模逐步扩大,预计新学期开始留学生规模可超过80人。成立了我校第一个境外校友会—香港校友会。
  (八)校区功能持续优化,主校区建设奠基启动
  主校区扩建一期工程全面展开。学校成立了主校区建设办公室,3月22日举行了开工仪式,主校区建设全面展开。主校区扩建一期项目分别获得山东省发展和改革委员会立项和章丘区发展和改革委员会立项,并被确定为济南市重点建设项目。学校先后与章丘区人民政府签署了用地协议,与济南高新区管委会签署全面合作框架协议,完成了主校区用地规划,拓展了主校区占地面积,使主校区功能布局更为合理。8月14日,施工队伍进场施工,标志着主校区扩建一期工程单体施工全面展开。主校区绿化工程进展顺利,新增绿化苗木7500余株,新增绿化面积近7万平方米。教职工住宅等配套设施建设初步达成意向。
  校区功能持续优化。制定《山东财经大学校区布局和资源配置方案》,统筹谋划明水、圣井、燕山、舜耕、莱芜校区功能定位。完成了对舜耕、燕山校区办公资源的整合,使办公资源进一步向学院倾斜。争取政府支持资金2000万元,完成了舜耕校区海绵工程改造。圣井、明水校区新“教师之家”休息室正式启用。
  独立学院合作办学各项工作深入推进。深入推进燕山学院、东方学院的创新发展、特色发展。出台并实施《燕山学院办学体制调整方案》,全面推进燕山学院的转型发展。学校和山东黄金集团有限公司签署山东财经大学东方学院联合办学协议书,并逐步推进联合办学新协议的实施。


  同志们,以上是对半年多以来的工作进行了一个简单的梳理,学校2017年上半年的工作总体情况可以概括为:办学治校方向正确,发展定位目标明确,各项工作平稳推进,办学环境和谐稳定,涌现不少亮点、进步,改革发展步入纵深,干事创业氛围日益浓厚。总而言之,学校干事创业的氛围越来越好,想干事、能干事的人越来越多了,涌现出不少踏实务实低调担当的干部,正能量不断鼓励大家对学校发展满怀憧憬和希望等等,这些是党委领导下广大干部、教师努力的结果。
  在总结并看到成绩的同时,我们的干部不要忘记学校办学的初心,不要忘记学校办学的现实,更不能忘记学校的改革发展关乎学校及全体教职员工的切身利益。我们必须清醒地明白学校仍然是国内最大的发展中的财经大学,学校目前处于一手抓历史问题的化解和处置,一手抓改革发展的阶段,制约学校发展的体制机制在一些地方一些领域仍然没有得到彻底解决,迫切需要在高等教育突飞猛进的发展中迎头赶上。放眼整个高等教育特别是财经高等教育的发展,来自于国内外、省内外的压力很大我们必须鼓足干劲,科学发展,稳定发展,遵循规律发展,不折腾、不灰心,少扯皮、多担当,推进学校的实质性发展,学校才能在改革竞争中赢得更大的声誉和获得称道的尊严。
同志们,大学组织的全部艺术就在于供应一支用想象力点燃学问和热情的教职工和干部队伍。在成绩和不足面前,学校上下尤其是在座的中层干部要在思想上认识上真正形成共识,这是发展的基础和重要因素:
  (一)坚持中国大地办教育,办人民满意的大学。这是时代的使命。我们的干部在政治上要坚持党的教育方针,主动适应社会和时代发展要求,更好地为人民服务、为中国共产党治国理政服务、为巩固和发展中国特色社会主义制度服务、为改革开放和社会主义现代化服务;在思想上要多为师生树立正能量,学高为师,身正为范,牢固树立标杆意识,发挥“关键少数”的示范引领作用,层层负责、人人担当,爱护山财大,建设山财大;在业务上要干一行专一行,干一样像一样,既要准确把握本职工作从中央到山东省的精神和政策,又要脚踏实地的努力工作,为学校发展贡献力量,为师生员工服好务;在观念上要减少惯性思维,与时俱进,不断学习提高,要做到领先,就必须跳出常规限定范围,时刻认识并超越自己。
  (二)牢固树立立德树人的中心地位。办好中国特色社会主义大学,要坚持立德树人,把培育和践行社会主义核心价值观融入教书育人全过程。这不仅是教师的事,而且全校的工作,全员的工作。就干部而言,立德树人,就是自身打铁硬,有良好德行,除干好自己的领导管理工作,用坚定信念和高效要求等带好自己的队伍,培育自己团队的人才,进而带动、服务全校的人才培养工作。切实把培养合格人才作为学校一切工作的出发点和落脚点,面对职责所系勇于负重,面对矛盾和问题敢于担当,坚持正确办学方向,全面贯彻党的教育方针,牢固树立科学的发展观、人才观和质量观,把立德树人根本任务落到实处。
  (三)树立学校与师生员工荣辱与共的观念。学校兴,大家兴;大家兴,学校旺。学校的发展与全体师生员工的发展是同步的,学校的发展源于每个个体的发展,每个个体的发展带动学校的发展。我们的干部要顾全大局,牢固树立以学校为家,爱岗敬业,干实事、干大事,积极付出奉献,时刻以学校发展为己任。更要抛开私心杂念,妥善处理好关系学校得失成败的干群关系,营造风清气正、和谐团结的氛围,将推进学校整体发展作为己任,树立个人发展、团队发展与学校发展荣辱与共的坚定信念。
  (四)处理好规模与效益、质量与速度协调发展的关系。上边讲过,学校仍然是国内发展中的最大的财经类大学,规模大、体量大,如果不能发挥规模经济的效益就是无效的、粗放的,大而不强,大而结构不均衡、不合理,也会阻碍发展的效益。具体到个人身上,我们的干部要重心下移,做好学校发展的服务者,多做有社会效益的事,多做有质量和内涵的事。做事前要论证,做事中要权衡,做事后要总结,学校摊子大,头绪多,要善于调查研究,要增强前瞻性和预测力,坚持发展地而不是静止地、全面地而不是片面地、系统地而不是零散地、普遍联系地而不是单一孤立地观察事物,准确把握客观实际,真正掌握规律,妥善处理规模与效益、质量与速度的关系。
  (五)以“双一流”建设为重要抓手,所有工作要服务于学校中心工作和重要工作。学校既要满足社会发展需要又要坚持高校本质属性并遵循自身运行规律,要正确处理好学科发展与传统学院化管理之间的矛盾,与学校的体制机制等关键领域和主要内容相关的改革发展,还需大家齐心协力,攻坚克难。
  (六)要正视和逐步克服主观上的问题。学校干部是学校管理发展的中流砥柱,尽管受客观情况的制约,但是主观上仍然存在的一些诸如思想上不够重视、工作中被动情绪较重、工作落实上有畏难情绪、部门职责边界不够清晰等值得注意并需要改进的地方。
  二、2017下半年主要工作
  上半年的工作为“双一流”建设的元年开了好头,为“十三五”规划的进一步实施加了助推剂,也为下半年工作的开展打下了一定的基础。总体来看,在学校公布的70件事项当中,已经完全完成或基本完成的有26项,未完成的有44项。未完成的44项当中,已完成大部分的有15项,还有一部分基本没有开展工作。下半年的工作主要是在上半年工作的基础上继续加大实施力度,有计划、有部署、有措施、有成效的将重点事项落实到位。
  (一)党建和思想政治工作。继续深入学习全国高校思想政治工作会议及山东省高校思想政治工作会议精神,务必把思想政治工作贯穿教育教学全过程;推进“两学一做”学习教育制度化、常态化;全面落实《关于加强新形势下高校教师党支部建设的意见》,推进学校教师党支部建设的制度化、规范化、科学化;做好基层党组织换届、中层领导班子和中层干部换届工作;制订实施干部能上能下、能进能出的相关制度;加大“党员活动园地”建设力度,加强党建活动场所等硬件建设;加强学生心理咨询及辅导员工作室建设;进一步落实中央八项规定精神,推进作风建设常态化;建立健全师德考核负面清单制度;加大“三防”建设资金投入,完善校园安全条件;加强校园文化宣传,建立健全学校形象识别系统。
  (二)人才培养工作。完善本科生学分制人才培养方案;制定“三+”本科人才培养模式实施方案,推进“三+”本科人才培养模式改革;制定研究生人才培养及相关改革方案;制定实施博士生学术活动支持计划方案;制定研究生境外研修、访学管理办法;做好MBA高质量认证工作;做好新生入学和国防教育;抓好学风建设;完善学生管理机制;加强创业园平台建设,完善创新创业机制;推进“三千计划”特色品牌建设。
  (三)深化综合改革工作。稳步推进取消二级学院行政级别改革试点工作;协调推进金融、会计、国际教育学院综合改革试点工作;逐步落实学院“十三五”发展规划;做好首届任期届满目标责任考核,制定新一任期学院目标考核办法;推进绩效工资改革;明确学校理事会管理主体和工作机构,建立理事会章程落实机制;调整党政管理部门设置,明晰机构职能,厘清职责边界。
  (四)引才育才工作。全面落实人才“三支队伍”分类管理体制;制定实施教师岗位分类管理实施办法;完善管理岗位职员制改革方案,推进管理岗位职员制改革;进一步加强高层次人才引进工作;加强人才平台建设,分别组建10支专业和课程建设团队;加强师资职业能力培养工作。
  (五)“双一流”建设工作。继续集全校之力推进一流学科建设,建立人才团队、科研项目、基地平台、成果转化一体化协同发展机制;制定一流学科建设总体方案及配套办法;全力培育工商管理学科,争取进入省一流立项建设学科行列;争取新增一级学科博士学位授权点,争取设立博士后科研流动站;进一步优化学科布局,做好强化建设高峰学科、高峰学科、高原学科和培育学科动态调整工作。
  (六)科学研究工作。尽快修订出台《山东财经大学教学科研社会服务成果奖励办法》《山东财经大学实体科研机构管理办法》《山东财经大学非实体研究机构管理办法》《山东财经大学关于加强智库建设的意见》《山东财经大学预防与处理学术不端行为实施办法》等文件;加强国家级科研项目的策划、组织和申报工作,提高申报成功率,实现国家级重大项目的突破;完善校院两级科研管理体制,充分发挥学院在学术创新和社会服务中的主动性和创造性;成立相应机构,建立学校与地方政府合作共建机制,推进政研企合同落实;依托省部共建体制,争取财政部等部门支持,建立财税干部培训基地。
  (七)对外合作交流工作。办好2017年中俄经济类大学联盟年会暨“一带一路”经济发展国际论坛;积极跟进与“一带一路”沿线国家及其它欧美国家合作,提升合作水平、拓展合作空间;积极探讨孔子学院的筹建工作;持续监督和引导国际交流与合作专项项目(院际国际交流与合作项目和课程国际化项目)运行;确保留学生学习、生活环境达到相关要求。
  (八)资源配置工作。进一步完善和优化学校规划布局和资源配置;确保主校区图书馆、北广场工程2017年开工建设,力争主校区教学楼、学生宿舍、师生活动中心、食堂等工程2018年竣工;持续推进校园绿化、亮化、美化升级改造工程;明确莱芜校区办学思路、办学架构、办学目标,不断完善莱芜校区运行机制与管理模式;根据形势发展要求,积极推进独立学院办学体制改革,适时出台燕山学院相关改革政策;加强与东方学院合作办学方的沟通协调,推进合作办学新协议的实施;申报国家级虚拟仿真实验教学中心;做好图书馆升级改造工作。
  三、关于下一步工作的几点要求
  同志们,干部、教职工的公众意见和对大学办学目标的共同热情,形成了对发挥大学工作最高水平的唯一并有效的保障。尤其中层干部是学校改革发展的中坚力量,起着承上启下的作用,要理解学校的发展目标和发展意图,并传达给全体教职工,带领教职工开展工作,不断创新,以实现学校的预期规划目标。
2017年下半年的改革工作任务依然严峻,下面我提几点要求,与各位同志共勉:
  (一)知时识局,把握高等教育发展大势。我们要系统、深入学习习近平总书记系列重要讲话精神,学习全国和山东省高校思想政治工作会议精神,保证社会主义高校的正确发展方向,确保思想政治工作贯穿教育教学全过程。我们要了解把握高等教育发展趋势和山东高教新改革和新要求,时刻遵循高等教育发展规律、学生成长成才规律。我们要熟悉、领会学校的办学方向和定位以及出台的背景意图和改革取向,把思想统一到学校党委的统一部署和决策上来。
  (二)攻坚克难,强力推进学校改革发展。我们要把改革发展和体制机制改进改革作为重点,既要做面上的工作,更要克服解决难题和阻碍发展的障碍,不要观望,不要等待,不要推诿,不要简单化。我们要多学习,多比较,多反思,熟悉本学科和专业以及人才培养等的基本规律,分析洞悉所在单位学院的职责目标、结构发展的目标定位。我们要维护和继续营造学校改革发展的良好的生态,增强自觉性、自律性,遵守工作纪律,遵守学校的规章制度,以实际行动树立良好形象。
  (三)奋发有为,勇担历史赋予的责任和使命。我们要树立使命担当,投身改革,科学论证决策,依法办学和管理,真抓实干,务实高效。责任是一种职责和任务,是分内应做的事情。它伴随着人类社会的出现而出现,有社会就有责任,是身处社会的个体成员必须遵守的规则和条文,带有强制性。使命是派人做事的命令或决定,指重大的任务或责任。对高校教师而言,则肩负“传道、授业、解惑”的基本职责,承担着培养社会主义事业建设者和接班人,提高民族素质的光荣使命。而在座的各位干部不仅承担了这样的责任与使命,而且大家作为学校改革发展事业的组织者和粘合剂,承担了学校最为繁杂的事务性工作,是学校各项事业的推动者、支持者和执行者,是学校管理队伍的中坚力量。那么,我们的干部们该如何承担起这份责任和使命呢?我想有以下几点:
  首先,要讲责任,有踏实肯干精神。把责任心放在突出位置,将责任心与学校的改革发展统一起来,与学生的成长成才统一起来,与山东乃至全国经济社会发展统一起来,加上实干精神,才能成就事业,成就未来。所以,不论是正职还是副职均需有强烈的责任心和实干精神,部门正职的水平和责任心决定了一个部门的工作水平,同时副职也不能抱有“当官只当副的”思想。同志们,我要强调一下,在其位则谋其政,本职工作要勇于担当,不能谦让。
  其次,要讲担当,要有主动干事精神。我们的管理实质就是服务,做人的管理工作就要提高管理水平和领导艺术性,说到底学校的管理干部就是为广大师生员工服务的,务必不能认为自己是个“官”。要主动对自我和工作岗位定位,如何做好服务,如何主动做好服务,如何提前主动思考更好的服务,这很重要。同时,我们的干部更要把自己放在高等教育快速发展的背景中,放到学校关键发展时期的背景中去定位,要有责任感,更要有使命感,在各自的岗位上发挥最大作用。
  第三,要讲聚力,以高度的使命感去创新性的开展工作。改革是发展的动力,但是,改革越向纵深推进,难度也就越大,就越需要勇气和团结协力。改革的道路不会一帆风顺,肯定会有刀山和火海,要想取得成绩和成功需要大家善于协调工作,心怀全局,勇于、敢于承担责任。山财大的改革发展有着良好的机遇,占据了天时地利,此刻更需要人和,需要全校上下的团结一致,勇破难题。
  (四)做到“三个坚持”,不断提升干事创业的综合能力。我们要始终头脑清醒,决不能在成绩面前得意忘形、忘乎所以,尤其不能被那些提高了的指标冲昏了头脑、模糊了视线。要坚持四个不要:不要沾沾自喜,夜郎自大;不要小富即安,不思进取;不要利益本位,缺乏协调;不要固守陈旧,不求纳新;要坚持七个意识:看齐意识、大局意识、危机意识、法治意识,改革意识、协同意识、效率意识;要坚持提升五个能力:理解能力、执行能力、沟通能力、管理能力、学习能力。

  同志们,虽然在过去的半年里,我们遇到了这样那样的问题和困难,但我们的各项工作保持了良好的发展态势,取得了一些标志性成果,比如主校区开工建设、双一流建设取得阶段性成果、首届博士生顺利毕业、科学研究取得新突破、二级学院取消行政级别改革试点推进顺利、与“一带一路”国家交流合作进一步加强等等。希望大家在成绩面前戒骄戒躁、脚踏实地、求真务实的做好工作,继续全面推进学校各项事业新发展。
  在2017年所剩的四个月里,我们还需要有时不我待的意识,要有敢于担当的意识,强力推进学校中心工作和重点工作的进展,确保顺利按期完成2017年学校改革发展的各项任务。更希望在座的各位永远牢记自己的责任和使命,树立大局意识、超前意识,提升政治站位、找准职责定位、推动工作进位,变被动工作为主动创新,在下半年依然严峻的工作任务面前鼓足干劲,争优创优,加快推进学校改革发展,为山东财经大学的发展贡献自己的力量。
  谢谢大家!

 

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